Comments on: Менеджмент во фрилансе: мотивация фрилансеров

By: anycolor

anycolor — Thu, 06 Mar 2008 11:34:01 +0000

@ndry, пирамида Маслоу называется..

By: @ndry

@ndry — Thu, 06 Mar 2008 11:25:55 +0000

Есть пирамида потребностей человека, не помню как называеться… Если интересно напиши мне, я дам ссылку Думаю именно вставив её в текст можно наиболее ясно показать от чего к чему нужно идти, и чем больше человек сможет подняться на вершину, тем сильнее будет его мотивация

By: Евсеев

Евсеев — Sat, 01 Mar 2008 14:30:16 +0000

Спасибо за статью,очень информативно…порадовал..

By: Web-ринг № 1 | Записки лондонского бурундука-фрилансера

Web-ринг № 1 | Записки лондонского бурундука-фрилансера — Tue, 26 Feb 2008 16:40:44 +0000

[…] Менеджмент во фрилансе - как мотивировать фрилансера. Статья ценна тем, что написана она именно менеджером, […]

By: Anton Pinchuk

Anton Pinchuk — Tue, 26 Feb 2008 09:27:04 +0000

В этом году стали применять этот метод на команде, единственное отличие, штраф начисляется только тому, кто “лежал на диванчике”. Скажу, ответственность повысилась, в первую очередь благодаря тому, что члены команды сами пинают тех, кто расслабляется, так как по его вине вся команда может лишиться чесно заработанной премии.

By: Петрович

Петрович — Thu, 21 Feb 2008 14:49:17 +0000

Хорошая статья, спасибо. Кое-что для себя усвоил.

By: Митре

Митре — Tue, 19 Feb 2008 01:00:16 +0000

Тут долго можно рассуждать. Как бы то ни было, главным мотивирующим фактором являются потребности и осознание того, что над тобой нету начальства и заставлять работать тебя никто не будет, ты сам себе хозяин.

By: Олег Рудавин

Олег Рудавин — Mon, 18 Feb 2008 20:30:23 +0000

Я бы добавил один уточняющий момент. Довольно часто, когда речь идет о фрилансерстве, мы не делаем разграничения между профессиональной и административно-бизнесовой составляющими такого режима - простите за советизм! - трудовой деятельности. Вот Станислав даже название статьи выбрал такое: “Мотивация фрилансепров” - сам же к их числу и принадлежит.

Наверное, правильным будет уточнить, что фриланс состоит из чисто профессиональной деятельности и административной, финансовой, маркетинговой, рекламной, отношений с клиентами - всего того, чем на солидных предприятиях занимаются целые отделы и люди со специальным образованием. Объединение профессионализма в своей специальности и административных талантов - сочетание не такое частое; отсюда разделение труда, при котором каждый делает то, что делать умеет лучше всего, очень оправдано.

Стимула лучше денег пока не придумано, увы. Мотивацией же по качеству работы может стать желание работать с тем или иным менеджером. Если менеджер (в какой-то мере выступающий для исполнителя в качестве работодателя) видится исполнителю привлекательным как потенциальный источник работы, высоких доходов, репутации, в конце концов! (”А можете представить рекомендации?” - “Конечно - я работаю с господином А, товарищем В и мистером С”). Правда, для последнего сам менеджер должен иметь репутацию человека, который с кем попало не работает!

В своей сфере деятельности качество я стимулирую повышением уровня оплаты, которая по сравнению с начальной может возрастать втрое-вчетверо. В принципе, действует (кроме запредельных случаев)

By: Итоги недели. 18 февраля 2008 года. | Strelban's Blog.

Итоги недели. 18 февраля 2008 года. | Strelban's Blog. — Mon, 18 Feb 2008 19:40:51 +0000

[…] Менеджмент во фрилансе: мотивация фрилансеров и опять Станислав Малкин размышляет о том, как мотивировать фрилансеров к более продуктивной работе. […]

By: anycolor

anycolor — Mon, 18 Feb 2008 14:58:37 +0000

Артур Ракицкий, не совсем понимаю о чем Вы. Если речь о том, как работать, когда клиент хочет непосредственного контакта с разработчиком - это одно.

Менеджер ни в коем случае не должен скрывать от заказчика, что он менеджер - это абсурд. Не совсем понимаю, с чего Вы сделали такой вывод, что менеджер скрывает, что он менеджер, а не исполнитель.

Для заказчика может быть крайне важным тот факт, что работы ему сдает (и деньги получает) именно непосредственный исполнитель, владеющий всеми знаниями и имеющий прямой доступ ко всем инструментам производства.

Чесно говоря - не представляю ситуации, когда заказчик хотел бы работать напрямую и мне не удалось бы убедить его, что ему это не нужно. К тому же у меня никогда не возникает ситуаций, когда менеджер не имеет доступа к инструментарию разработки (все работы идут через SVN) и не владеет знаниями о предметной области (тут мне помогает то, что я сам разработчиком очень часто выступаю).

Пожалуйста, уточните, что Вы имели ввиду.