Апр 26

Некоторые ньюансы создания команды фрилансеров (1 голоса, средний балл: 5 из 5)  Loading ...

Сейчас во фрилансе стало очень популярно объединяться в команды для работы над проектами.

Причем «бум» пошел буквально год назад, после того, как люди увидели, что это реально на примере нашей команды и Vinteger и некоторых других.

Если вы как раз задумали организовать фриланс-команду или свою студию — эта статья для вас. Если нет и в задумках такой идеи нет — статью можно пропускать.

Если посмотреть на западные биржи — это не новинка давно, очень многие места в топе заняты не фрилансерами-одиночками, а целыми командами, причем многие из них существуют очень и очень не безбедно.

Так вот где-то год назад пошел бум, постоянно создавались темы по поводу «давайте ко мне, объединимся и будем зашибать сказочные деньги». Однако после 10-той такой темы мне стало совсем не смешно. Ведь время, когда надо было «брать место под солнцем» — прошло и делать сейчас тот же самый путь, который мы прошли за 2.5 года уже — это очень тяжелый труд + конкуренция в этом сегменте стала плотной.

Самое плохое, что я вижу в этом, так это то, что люди хотят делать команду только ради получения прибыли с команды, а не для оптимизации работы и получения удовлетворения от того, что делаешь. А когда первостепенная цель  — деньги, то очень редко что получается. Ибо люди не знают, что их ожидает, когда они найдут исполнителей.

Я бы выделил следующие проблемы на этапе формирования команды:

1. Человеческий фактор. Далеко не все исполнители могут сработаться друг с другом.
2. Проблема лидера. Если в команде не будет лидера — пиши пропало. Когда нет человека, который поведет за собой, значит нет ничего.
3. Заказы. Команду нужно создавать под какой-то уже имеющийся поток заказов или знать, откуда взять их поток. Иначе исполнители элементарно разбегутся кто куда делать свои шабашки. Ведь деньги же тоже нужны, одним «у нас команда» или «у нас студия» — сыт никто не будет.
4. Разделение ролей. Нет ничего хуже, когда все делают все и одновременно ничего.
5. Искушенный во фрилансе менеджер. Конечно можно взять начинающего и заставить его ходить по граблям — но это будет больно и на этом иногда можно поставить крест на команде из-за испорченной репутации. В идеале — сначала должен быть найден менеджер, потом исполнители.
6. Дисциплина. Конечно полную дисциплину от фрилансеров получить очень сложно, однако полных раздолбаев лучше сразу не брать. Дали выполнить пилотный заказ, который не горит, при этом поставив четкие сроки. Если человек выполнил — значит можно сотрудничать. Нет — значит можно сразу на нем ставит крест.

Если Вы знаете, как решать вышеизложенные проблемы — тогда у Вас точно получится сделать свою команду, вопрос только времени и упорства. Ну а если не знаете — лучше тогда сначала найдите решение проблем, что я описал и только тогда думайте о создании команды фрилансеров.

В следующих статьях я расскажу о том, как создать команду фрилансеров, как ею управлять, поддерживать микроклимат  и т.д. В целом если проводить параллель — то в реальной жизни эти знания Вам пригодятся для создания любого своего бизнеса, в котором прийдется иметь дело с кадрами.

Запись опубликована 26.04.2008 в 15:09 в следующих рубриках: weblancer.net, фриланс, фриланс менеджмент. Вы можете отслеживать обсуждение записи, используя ленту RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий, или трекбек с Вашего сайта.

Добавить в:

Похожие заметки

• Что делать, если нет заказов
• Каким образом я стал интересоваться Вэб?
• Подборка интересного материала на 29.04.2008
• Второй подкаст о фрилансе - проведен!
• Встреча фрилансеров в Москве и конференция фрилансеров в Швейцарии

Комментарии (9) на “Некоторые ньюансы создания команды фрилансеров”

1. dSkunk написал:
   27.04.2008 в 12:21

   Проблема лидера. Если в команде не будет лидера - пиши пропало. Когда нет человека, который поведет за собой, значит нет ничего.

   У кого то в блоге читал следующий тезис ” что отличает команду от группы - в команде инициатива и ответственность распределяется равно на всех”, то есть в команде нет чёткого лидера… другое дело может ты имел ввиду то что необходим менеджер который бы налаживал взаимодействие и то что все члены команды должны быть инициативными, ну и то что должен быть кто то у кого в “обязонностях” было бы притаскивание заказов… вообще становление команды долгий и трудный процесс, и есть люди которые могут работать в группе , а есть именно те что в команде.

   Я был бы рад если ты “поведуешь свою историю” если она не! описана в блоге. то есть расскажи как вы начали . первые победы и первые трудности

2. Станислав Малкин написал:
   28.04.2008 в 02:52

   dSkunk, историю - это в планах есть, но вот с чего начать, чтобы не сделать повестью на пару книг?:) Информации уже очень много, я даже не знаю, как это логично сгруппировать.

   Вот что например бы в первую очередь интересовало? Вопрос ко всем.

3. dSkunk написал:
   28.04.2008 в 03:18

   с историей главное пожалуй не начать, а закончить :))) хотя в целом мне конечно интересно чтобы это был “большой рассказ” может стоит завести для этого отдельный блог, блог вашей команды ну и как ты сам знаешь, блог это и не плохой пиар

4. Глеб написал:
   28.04.2008 в 08:17

   Насколько я знаю на Западе давно так работают в командах. Причем где то в офисе, все цивильно блин.

5. Максим Покровский написал:
   30.04.2008 в 19:32

   Я бы выделил следующие проблемы на этапе формирования команды:

   Я бы еще добавил, пункт лень. Фрилансер он и потому и есть фрилансер, что хочет иметь возможность работать тогда хочет, а не тогда когда надо. Бывает что человек просто не понимает, что он работает в команде, а не команда с ним… Пожалуй эту проблему можно еще обозвать и эгоизмом

6. GenriX написал:
   30.04.2008 в 21:46

   Прочитал статью и понял. У меня уже очень давно было это чувство, но как-то не мог его сформулировать. А дело в том, что если из многих статей выкинуть слово “фриланс”, то они не потеряют смысл.

   Это хорошо, т.к. круг читателей больше чем только фрилансеры.
   Это плохо, т.к. ЦА уже не является четко определенной.

7. Станислав Малкин написал:
   30.04.2008 в 21:48

   Я бы еще добавил, пункт лень. Фрилансер он и потому и есть фрилансер, что хочет иметь возможность работать тогда хочет, а не тогда когда надо. Бывает что человек просто не понимает, что он работает в команде, а не команда с ним… Пожалуй эту проблему можно еще обозвать и эгоизмом

   Если человек идет во фриланс только потому, что ему хочется “ленится” - то это не правильно. Во фриланс идут в основном, чтобы заниматься любимым делом, а не погрязать в рутине и иметь возможность распоряжаться своим свободным временем немного иначе, чем это происходит в офисе.

8. ketti83 написал:
   01.05.2008 в 00:23

   Разделение ролей. Нет ничего хуже, когда все делают все и одновременно ничего.

   Это ведь недостаток руководителя! Если ктото имеет деньги с команды так это руководитель, так пусть уж потрудится и раздаст роли!

9. Станислав Малкин написал:
   01.05.2008 в 01:14

   Это ведь недостаток руководителя! Если ктото имеет деньги с команды так это руководитель, так пусть уж потрудится и раздаст роли!

   Об этом и речь вообще-то. Я же с точки зрения организатора писал пост.

Оставить комментарий