|
Jun
08
|
Тенденции развития фриланса. Шаг 1
 (2 голоса, средний балл: 5 из 5) Loading ... |
Я надеюсь думаю, что не одного меня интересуют тенденции развития фриланса в мире и в наших странах в том числе.
Так вот я заметил одну интересную тенденцию, которая надеюсь и далее будет иметь свое развитие.
Что мы имеем сейчас? Фриланс выходит на тот уровень, когда он уже вполне может конкурировать с официальными оффлайн компаниями «средней руки», занимающихся созданием разнообразных сайтов
Уже сегодня специалист, работающий фрилансером, может предоставить сервис НЕ ХУЖЕ, чем компании подобного рода. При этом цена будет ниже, а сервис выше (особенно, если обращать при выборе фрилансера внимание на отзывы, рекомендации, рейтинг и т.д.).
О сервисе. Грамотный фрилансер в первую очередь думает о принципе работы с клиентурой, ведь это то, что помогает ему конкурировать с «оффлайном», где очень часто заказчик может нарваться на отсутствие приветливости, заинтересованности в сотрудничестве, а иной раз еще и просят длительное время «повисеть» на телефоне, что естественно имеет свойство раздражать, когда нужно узнать
Например я, практически всегда даю номер своего мобильного, что дает возможность узнать всю информацию сразу из первых рук, позвонив мне в любое время до 12 ночи. При этом клиенту не нахамят, не скажут, что рабочий день закончен и звоните только завтра. А то, что у клиента
Таким образом — в плане сервиса — фрилансер может не только не проигрывать, а и выигрывать у среднестатистической фирмы, занимающейся созданием оговоренных ранее сайтов. А в плане цены — и подавно (нет надобности платить за аренду офиса, налоги за сотрудников и т.д. и т.п.).
К чему это в конечном итоге приведет? Пока еще трудно говорить, но так, как я уже взялся за тенденции, то мое мнение такое: мелкие и средние
Таким образом уже сейчас можно говорить о том, что средний и мелкий бизнес в области
Далее фриланс ожидает (если все сложится, как я и предположил) соревнование с крупными фирмами (это уже и сейчас присутствует, но есть множество явных проблем, явных и не явных, которые не позволяют конкурировать фрилансерам с ними).
Что я об этом думаю и к чему это приведет, по моему мнению — я напишу в следующей заметке.
08.06.2008 в 20:29
Нужно еще учитывать фактор масштаба. Фрилансеры получают возможность браться за средние проекты потому, что появляются эффективные средства организации фрилансерских команд и пулов. Те же социальные сети – общие и профессиональные (LinkedIn, Profeo). Сеть из 10 фрилансеров при грамотном разделении труда предпочтительнее отдела из 10 сотрудников потому, что каждый фрилансер заинтересован в конечном результате, а в традиционной структуре все основано на менеджерском контроле, грубо говоря это РАБская система организации труда, и сейчас она на глазах трансформируется в более свободную, по мере роста фрилансерского сектора очередь дойдет и до средних, и до крупных структур.
09.06.2008 в 13:39
Не совсем ясно почему этого не произошло года так 3-4 назад.
Ни у нас ни в Европе ни в США.
IMHO общий уровень доверия к фриласеру достаточно низок.
Если студия – это как минимум офис, подписанный контракт и юридическое лицо – то фрилансер это как freelance writer в СМИ – наемник без каких-либы рычагов влияния на него.
Потому и серьезные, дорогие средней руки проекты если и попадают на фриланс – то только к уже зарекомендовавшим себя профессионалам.
P.S. И ещё сугубо личное мнение: тут все вокруг кричат о великом
китайском экономическом чудебурном прорыве в развитии фриланса – лично я за последние 5 лет не заметил НИКАКИХ изменений, кроме разве что смещения географии фрилансеров. Как все было 5 лет назад – так и осталось.09.06.2008 в 14:47
Обычно фирмы не особо идут на сотрудничество если нет юр. лица, а фрилансер с юр.лицом эторедкость
09.06.2008 в 15:13
Sdex, у нас – редкость, а зарубежом – это уже нормальная тенденция.
Vadim, не правы те, кто из фриланса делают святую корову.
А что было 5 лет назад? Я фрилансом занялся только 3 года назад, с тех пор, как на меня – многое поменялось..
Из-за уровня многих фрилансеров и наличие множества кидал, но эти вопросы, я надеюсь, решаемы, как они решились у буржуев.
В данной статье не идет речь про серьезные и дорогие проекты. О них я поведу речь в следующей заметке. В этой говорилось только о мелком и среднем сегменте рынка, который “по зубам” большинству фрилансеров и где они могут на адекватном уровне конкурировать.
09.06.2008 в 15:25
Не думаю что фриланс когда-либо будет конкурировать с крупным бизнесом. Он и со среднем-то конкурирует только в тех случаях, когда фрилансеры объединяются в команду. Дело тут еще в том, что это у нас в стране нормальным явлением является программист-всезнайка. На западе же (в сторону которого мы движемся и развиваемся) ценятся в первую очередь узконаправленные разработчики. Поэтому, если фрилансер берется за разработку веб-сайта, то выполняет функции дизайнера, разработчика и если нужно архитектора – он хуже, чем команда узконаправленных специалистов. А если учесть, что качество предоставляемых услуг и время их выполнения куда больше ценится в бизнесе, чем остальные моменты ведения бизнеса, то думаю фриланс будет постепенно эволюционировать пусть не в оффлайн, но в онлайн компании разработчиков.
09.06.2008 в 15:31
В области “сайтов под ключ” – это возможно, но в случае объединения фрилансеров. Но об этом, как я и обещал, я напишу в следующей статье, не будем забегать вперед.
В этой статье я не утверждал ничего про крупный бизнес vs фриланс. Немного терпения и мы обсудим этот вопрос
09.06.2008 в 15:59
Стас,
+1, (хотя до теперешнего момента я тебя причислял к таким – каюсь
В том то и дело – что АБСОЛЮТНО то же что и сейчас.
Единственное IMHO изменение – индо-пакистано-китайские фрилансеры перестали щеголять купленными сертификатами ISO9000 и CMM/CMMI. (хотя 5 лет назад мы тоже щеголяли применением практик CMMI и стандартов IEEE SESC)
Да я и не говорю про МЕГА-дорогие и МЕГА корпоративные решения.
Я говорю о проектах от $5000 x 1-1.5 человекомесяца.
10.06.2008 в 13:13
Я думаю в скором времени фриланс заменит офлайн работу и офлайн будут работать только работники комунальной специальности (сантехники, электрики, водопроводчики и т.д.). Да и прибыль с фриланса сейчас большая выходит, мне нравится.
11.06.2008 в 21:30
Мелкие веб-студии просто могут перейти на найм тех же фрилансеров, как я и делаю иногда
11.06.2008 в 21:32
Да, фрилансеры вытесняют мелкие фирмы потихоньку.
12.06.2008 в 13:20
Отличный материал, очень интересно читать то, что пишут действительно понимающие
люди! Спасибо!
12.06.2008 в 19:32
“Уже сегодня специалист, работающий фрилансером, может предоставить сервис НЕ ХУЖЕ, чем компании подобного рода”
Вот что-то не уверен, что 1 человек во всем способен заменить труд целой комманды. )
13.06.2008 в 00:11
Vadim, возможно по тому, что большинство статьей о фрилансе – создается такое мнение. Я пишу о нем потому, что это один из вариантов заработка денег и экономии собственного времени, а также то, что я знаю лучше всего другого.
Сергей, любой фрилансер может без проблем найти себе дизайнера, что сделает дизайн и верстальщика, что сверстает. При этом это все будет быстрее, чем на фирме, где все работают только за зп, а не на какой-то конкретный проект. Поэтому 1 человек способен (не заменить, нет, ни в коем случае – заменить никогда не сможет) здраво конкурировать с мелкими и средними фирмами без проблем.
13.06.2008 в 07:30
И вновь смешение понятий.
Елена, фрилансом можно вполне заниматься и в оффлайновом режиме. В который раз объяснять, что фриланс != удаленная работа. Возможности удаленной работы просто делают фриланс фактическим стандартом в ряде сфер и доступной альтернативой во многих других.
Vadim, «года 3-4 назад» могло бы быть, если бы любые технические нововведения использовались сразу же и на 100%, чего нигде и никогда не наблюдается. Есть определенная инертность компаний, сотрудников, соискателей и потребителей. Все это вопрос времени. Плюс еще одна из эффективнейших технологий организации фрилансеров и их команд — социальные сети, в частности профессиональные — начала развиваться только сейчас. Почти всегда сначала появляются технические средства, а затем идет практическое их освоение (хотя весь этот фриланс и удаленка были предсказаны Тоффлером еще в 1980 году, но тогда мало кто его слушал).
Речь не о противостоянии «1 против команды», речь об изменении принципов организации команд, составной частью которых становится фрилансер — иногда в качестве исполнителя, а иногда в качестве посредника для других фрилансеров. Вот такие команды могут и за средние проекты браться, а дальше уже сами корпорации реорганизуются по подобному «альтеркорпоративному» сценарию и противостояние потеряет смысл.
14.06.2008 в 19:08
Я бы не рекомендовал это как обязательную процедуру, говорящую о профессионализме подхода (так многие могут решить). Заказчикам свойственно забывать, что у фрилансера могут быть и другие заботы помимо его проекта.
Неопытный, начинающий фрилансер, может получить много негативных впечатлений от работы, предоставь он свой мобильный для связи.
14.06.2008 в 22:03
Для этого достаточно изначально обговорить с клиентом возможные побуждения для звонка и время, в которое вы готовы принимать звонки. И проблем не будет.
01.08.2008 в 13:37
Как по мне чтобы лучше конкурировать с средними фирмами нужно обьединятся фрилансерам в небольшие групы! это даёт значительные прймущества