Почему этот человек сегодня в гостях у моего блога?

Алексей Глазков — является одним из организаторов и идеологов коворкинг-центра «Башня», который находится в Екатеринбурге.

Так, как коворкинг неотрывно связан с фрилансом, то я конечно же, не мог пройти мимо данной темы и не опросить Алексея по поводу данного центра, который, судя по всему, набирает обороты.

Кстати фотографии центра можно посмотреть тут.

— Алексей, здравствуйте!

Здравствуйте, Станислав.

— И сразу к делу. Недавно читал Ваш квартальный отчет — похоже, что Ваш центр один из немногих, который «прижился». Алексей, как обстоят дела у Вашего центра сейчас?

Мы сейчас в процессе ожидания «взрыва». Очевидно, что конец лета — сложное время, например, мы из-за отпусков и отдыхов потеряли 4 коворкеров, которые больше не хотят возвращаться. В то же время, новопришедшие включились в нашу внутреннюю жизнь настолько активно, что работа только ускорилась. Думаю, это потому, что время «отдыха» кончилось, и наступает время работы.

— Знаю по себе, что конец августа — горячее время для фрилансеров, так как основная клиентура выходит из отпусков и «срочно все нужно». В связи с этим вопрос — какие профессии у фрилансеров преобладают в Вашем центре?

Как ни странно — более управленческие. У нас сейчас все коворкеры — люди с оформленными ИП или ООО, они принимают серьезные, объемные заказы (более объемные, чем дизайн-макет или, скажем, онлайн-магазин) и часто объединяются для совместного продвижения проектов. То есть, у нас преобладают «технологи»: технологи пиара, разработки, дизайна, но не исполнители в узких конкретных областях. Это радует.

— Почему я задал этот вопрос — потому, что в коворкинг-центре в Киеве «Вулык» — преобладали в основном фрилансеры не айтишных специализаций — переводчики, копирайтеры, менеджеры..

Большая часть работы коворкеров ВООБЩЕ не связана с Интернетом. У нас есть заказы на брендинг ювелирной сети, разработку одного интересного прибора, есть проект создания «супермаркета услуг». И еще то, что я публикую у себя в блоге — вот это относится к сети.

— Выходит, что у Вас ситуация почти аналогичная?

Да, верно. ИТшников очень хорошо «слышно», все про них говорят, но в реальности их очень и очень мало; особенно серьезных, готовых работать.

Конечно, были такие… но не приживались. Не та атмосфера. Здесь люди все-таки работают.

«Были такие» — имеется в виду, бывали типично ИТшные. Веб-программеры, веб-дизайнеры, кодеры, сисадмины — не прижились.

— Судя по опыту двух центров можно ли говорить о тенденции, что коворкинг для айти-фрилансеров не подходит?

Я бы не стал. Коворкинг не подходит для ленивых — это да. Коворкинг не подходит для замкнутых — тоже верно. Но я знаю достаточно людей ИТ-специальностей, которые бы идеально сюда встроились. Проблема в том, что все они уже сидят по фирмам…и им не нужно помещение для работы. А без общего нахождения в одном рабочем пространстве — это уже не коворкинг.

— Вы считаете, что понятия «фрилансер» и «толковый айти-специалист» не совместимые понятия?

Чаще всего — да. Фрилансеры бывают 2 типов: те, которых не покупают, и те, которые не продаются. Которые не продаются — нигде не светятся, потому что чаще всего уже имеют свой круг заказчиков и хорошую копеечку — те же true c++ спецы, или oracle-профессионалы, к примеру. А светятся те, кто не нашел себя и свое место. Это еще не спецы, только в перспективе.

— А те, которые «не продаются» — разве им не нужен коворкинг?

Как раз им и нужен! Как раз такие у нас ребята и сидят: со своей клиентской базой, со своей технологией, с юрлицом.

— Алексей, в начале Вы сказали, что от Вас летом ушло 4 фрилансера и не хотят возвращатся. В чем причина?

В неприятии формата, я так думаю.

Мне понравились все 4 парня, они все замечательные спецы, но им явно что-то мешало. Может быть, привычный формат работы «дома».

Может быть, полная, даже излишняя самостоятельность коворкеров. Я не знаю глубинных причин, а озвученные не стоят того, чтобы обращать на них внимание)

Это сложно описать словами, маловато статистики. Остановимся на том, что им не подошла атмосфера работы «бок-о-бок».

— Насколько я понимаю их места уже заняли новые коворкеры?

Да.

— Алексей, как Вы считаете — у коворкинга есть будущее в России и в СНГ в частности? Оглядываясь на последние 4 месяца создания центра? И как это может повлиять на развитие фриланса, как направления?

Кто-то (в диалоге, между прочим, с вами ) сказал: «коворкинг — это начало конца фриланса». Так пока и выходит.

Будущее однозначно есть, по 2 причинам: структура взаимодействия между коворкерами намного конкретнее, чем у фрилансеров, и намного гибче и проще, чем в крупных фирмах.

Крупные фирмы никуда не денутся, потому что это естественный следующий этап — для тех, кто захочет обменять самостоятельность на допдоход. А вот фриланс может пострадать. Впрочем, этого бы мне не хотелось, мы все-таки не конкуренты.

— Алексей, насколько я знаю, Ваш друг (правильно?) собирается открывать уже второй по счету коворкинг-центр в Екатеринбурге. К этому и Ваша рука приложена?

Да, собирается и приложена. Сергей уже второй месяц обитает в Башне, впитывает знания.

На самом деле, много ему не надо, Сергей лучше нас знает, как создается бизнес. Но мы постоянно ведем обсуждения, потому что, во-первых, практика показала, что 2–3–10 голов лучше, чем одна, а во-вторых, мне важно, чтобы процесс не тормозился.

Это ведь не только проект-тренинг. Это еще и часть нашего наполеоновского плана по опутыванию Екатеринбурга сетью коворкинг-офисов разного назначения.

— Как Вы видите — сколько их можно вместить в Екатеринбурге? Каков спрос на данную услугу?

Мне пока хочется открыть 5 офисов.

Их, несомненно, нужно делить по специализации. Башня у нас получилась своеобразным «штабом», местом для углубленной личной работы над личными проектами.

Офис Сергея, скорее всего, будет местом для командной работы над сторонними заказами и командного же их обсуждения.

Таким образом, еще нужны: небольшой (3–5местный) красивый фронт-енд офис для приглашения клиентов, офис для работы «много бегающих и звонящих» людей вроде журналистов, рекламщиков и промоутеров, и офис для настоящих айтишников тоже нужен.

Спрос есть, как есть спрос на любую недвижимость мы не зарабатываем на пересдаче помещений в аренду, поэтому спрос не падает. Приходят, арендуют места. Обычный рынок недвижимости.

— Спасибо, Алексей,  за уделенное время и интересное интервью. Успехов Вам и в дальнейшем!

Спасибо, Станислав. И вам успехов.

 Печать

Запись опубликована 26.08.2008 в 15:01 в следующих рубриках: Без категории. Вы можете отслеживать обсуждение записи, используя ленту RSS 2.0. Вы можете оставить комментарий, или трекбек с Вашего сайта.

Добавить в: