|
Sep
25
|
Пути развития фрилансера
 (3 голоса, средний балл: 5 из 5) Loading ... |
Недавно один из читателей моего блога высказал мысль, что путь у фрилансера только один, когда фриланс перестанет ему приносить удовлетворение — назад в офис.
Довольно сомнительное, как на меня, утверждение.
Поэтому я хотел бы поговорить именно о перспективах фрилансера, в профессиональном плане.
Когда-то в моем блоге уже высказывали читатели (не помню кто уже) такую мысль — что фриланс — переходной этап от офисного сотрудника к чему-то другому (а что именно — я напишу ниже).
С этим я частично согласен. Фактически, те, кто имеют целью только заработок денег — чаще всего потом таки возвращаются к офисной работе.
Но есть и другая сторона медали — очень часто во фриланс приходят люди уже подготовленные, которые знают зачем им фриланс и чего они хотят достичь и к чему прийти. Как правило такие люди идут во фриланс просто потому, что их «прет» то, что они умеют делать и любят свое дело.
Как правило у таких людей 3 пути для роста:
- При увеличении оборотов — передавать заказы другим исполнителям
- Создание своей фирмы (веб-студия, хостинг-компания, продажа софта и т.д.)
- Создать свой проект, который будет приносить постоянный доход (так называемый стартап)
Каждый пункт по-своему интересен и так или иначе ведет к пассивному заработку (или пассивно-активному), что в свою очередь явно интереснее, чем работа в офисе на ставку на других людей.
Каждый выбирает свой путь. Некоторые даже успевают пройти все 3 этапа, что конечно дольше, но оптимальнее, с моей точки зрения.
Таким образом — все зависит от человека и его целей, когда он переходит в ранг фрилансера. Пути развития довольно четко очерчены, при этом, должен констатировать факт — большинство просто возвращается к офисной работе и только единицы проходят по путям 1–3.
Эта заметка, как многие наверное догадались, постскриптум к моей статье про оптимальную схему перехода во фриланс.
Таким образом я хотел сказать следующее: переходя во фрилансеры — думайте заранее о цели этого перехода и куда ведет этот путь (точнее куда вы хотите, чтобы он привел).
Конечно можно подумать и «опосля», но чем раньше мысль будет сформирована, а цель поставлена — тем быстрее она будет достигнута (да, да, человек быстрее достигает цели, если ее имеет перед собой, чем когда тыкается как слепой котенок).
Ну и конечно же есть всегда есть вариант — остаться навсегда фрилансером. Однако чем больше я думаю о таком варианте, тем больше он мне не нравится. И не нравится тем, что мне действительно сложно представить себе фрилансера в возрасте 50–55 лет (возможно просто потому, что таких еще не появилось, все-таки сфера довольно новая и не так давно появившаяся — лет 10–15 максимум).
Поэтому думайте заранее и пусть вас везде встречает только успех!
P.S. Ваш автор пошел по пути номер 2, после которого желает перейти в 3. Сейчас я где-то посередине между 2 и 3. Хотя изначально моей целью был путь 2. Но жизнь вносит свои коррективы и пожелания меняются.
25.09.2008 в 09:00
Вот честно, не представляю себе, как можно вернуться из фриланса в офис? Даже сравнить не с чем
Я сейчас на непонятной ступени ) Продолжаю заниматься переводами (фриланс), и одновременно запускаю бизнес, никак с переводами не связанный.
имхо, каждый из четырех описанных путей хорош, если человек при этом развивается.
25.09.2008 в 11:38
Как правило у таких людей 3 пути для роста:
..
2.Вырасти в веб-студию
смотрим со своей колокольни? не все вебом занимаютья
25.09.2008 в 12:13
cencio, не исключаю. Какие есть еще варианты? С удовольствием поправлю заметку
25.09.2008 в 12:27
Привет. Верно подмечено насчёт путей развития.
Действительно сложно представить фрилансеров, вернувшихся обратно в офис, но такие примеры есть.
И люди говорят, что в общем довольны.
Что ж, каждому своё.
25.09.2008 в 12:30
dedushka, согласен. Далеко не секрет, что многие фирмы ищут себе сотрудников среди фрилансеров и многие идут именно с такой целью во фрилансеры – пропиариться и найти более оплачиваемую работу.
За последние 3 года ко мне неоднократно обращались с предложениями..другое дело, что это меня не интересует (по-крайней мере на постоянной основе). Поэтому наверняка это тоже рабочий способ для увеличения своих заработков.
Единственное, что этот способ никак не приближает к пассивному или условно-пассивному заработку.
25.09.2008 в 13:01
2Станислав Малкин : еще есть програмисты(не веб), они растут в направление укрупнения(небольшая фирма) и развитии собственных продуктов, часто сразу в обоих направлениях
25.09.2008 в 14:53
Стас, скажу честно, но заметка не претендует на полноту.
Не претендует по причине того, что все три пути развития подразумевают наличие у фрилансера навыков менеджера, а не все фрилансеры обладают этим навыком. Есть люди, которых называют “ремесляники”.
Отсебятина: ты знаешь мою историю и при всем при это я небыл фрилансером, ну или не называл себя так, а щас работаю в офисе
25.09.2008 в 15:01
Для того, чтобы сделать свой проект – нужно иметь навыки менеджера? Далеко не факт. Советую прочесть например историю гугла. Очень познавательно в этом плане.
Встречный вопрос – какие еще есть пути, которые ты видишь? Кроме конечно же выше описанных.
А кем ты был? Именно фрилансером – вы делали сайты под заказ, работая дома. Разве у вас не были разные заказчики? Ты именно и был фрилансером
25.09.2008 в 15:04
cencio:
Согласен, подправлю насчет создания своей фирмы. А развитие собственных продуктов – разве это и не есть тем же самым стартапом?
25.09.2008 в 16:09
1) История Google – это да. Но я бы не стал надеятся, что завтра мой/твой стартап пройдет по аналогичному пути. Это обусловлено многими внешними (вне команды) факторами. К тому же всепонимаеют, что везение тоже имеет место быть, как и в любом проекте/бизнесе.
Я бы сказал, что для создания проекта “обязательно” надо иметь навыки менеджера. Обязательно – это 99% процентов, а 1% – это везение и т.д. Ты же сам менеджер, ты должен меня понять.
2) Тот же путь возвращения в офис. Возможно на должность согласно роду деятельности, возможно на старшую должность. Возможно просто стать консультантом по эти вопросам, т.к. знаешь что это и есть опыт.
Путей может быть много и они в основном такие же как и у офисных сотрудников. Мне сложно придумать что-то что нельзя применить к офисным работникам.
3) А кто его знает кем я был. Студентом
25.09.2008 в 16:22
Сергей, ты слишком много уделяешь внимания менеджменту. Он не главный и даже на 80% нет там обязательности в этом. Основная движущая сила – идея и потребность рынка. А все остальное – наживное.
Кстати похоже я не учел еще один путь – стать консультантом в вопросах фриланса – такой ведь путь тоже возможен. Возможно сейчас это еще не очень актуально, но ведь вполне возможно, что уже через пару лет это будет вполне востребовано, ведь обороты растут.
Не надо, не надо
Ты именно фрилансером и был 
25.09.2008 в 16:54
Я согласен, что основная движущая сила – это потрбеность рынка, но не идея.
Идея – это еще не проект. Проект – это еще не бизнес.(с) Непомню чья.
Работая в сфере веб, где идеи появляются каждый день, ты наверняка видел как идеи гибли не родившись. Так же можно найти не мало примеров, когда были готовы проекты, но бизнес не получился.
На счет переоценивания доли менеджмента – возможно ты прав.
Я был фрилансером… хм… Это интересно
. Хотя если честно, я не воспринимаю это как фриланс. Для меня это был просто переходной этап от не знания ничего, к чему-то большему. Этап получения опыта в этой сфере.
25.09.2008 в 17:01
Согласен. Также были примеры, когда идеи запускали, а потребность рынка в них появлялась только годами позже. Так случилось в частности с developers.org.ua . Макс запустил сайт еще очень давно, а актуален он стал только 1-2 года назад для аудитории.
Будет потребность – будет бизнес. Не будет на рынке потребности в такой идее – не будет бизнеса.
Разница между мной и тобой на тот момент – только в том, что ты деньги получал налом или услугами, а я работал через биржу. Это такой же фриланс.
Ты можешь не называть это так, но фактически так и было – ты был наемным сотрудником по интересующим тебя проектам. Ты менял заказчиков, выполнял разные заказы.
Конечно для тебя это был переходной этап – это нормально. Но вещи надо называть своими именами – ты работал и подрабатывал фрилансом
25.09.2008 в 17:34
По поводу бизнеса, идеи и рынка – это выходит за рамки данной темы. Можешь написать отдельный пост по этому поводу со своим виденьем. Думаю там и сойдемся
По поводу, что я был фрилансером… Пусть будет так.
.
25.09.2008 в 17:56
Согласен. Надо поднять эту тему, тем более у меня вторая тема блога – интернет
Так что можно связать неплохо это все в один клубок.
Спасибо за идею
25.09.2008 в 19:56
[...] интересных постов в других блогах: Пути развития фрилансера …очень часто во фриланс приходят люди уже [...]
26.09.2008 в 06:28
Полностью согласен, с описанными путьми.
Единственное, путь 1, как по мне – это эквивалентно выстрелу себе в ногу.
Если ты отдаешь работу кому-то, кого ты не контролируешь (то есть не путь 2), то в случае если ты отдаешь кому-то кто лучше, то этот более лучший обычно и сам имеет достаточно проектов. Если ты отдаешь кому-то кто хуже… э… заказчики не рады становятся и репутация начинает портиться.
По пути 2, я уже сходил и эту дверь захлопнул за собой.
Сейчас же иду во фриланс, с четкой целью – путь 3.
26.09.2008 в 10:13
Заветный третий пункт…. Все там будем(с)
Кто-то из фриланса, кто-то из офиса.
26.09.2008 в 13:46
>> аш автор пошел по пути номер 2,
Налоги большие?
26.09.2008 в 16:01
Фриланс это круто,только ожирение рано приходит
))
27.09.2008 в 02:56
Максим Покровский, как-то расскажу в отдельной статье
Тут двумя фразами все не опишешь 
27.09.2008 в 02:57
Миха:
Это уже от человека зависит.
27.09.2008 в 08:18
В офис может быть смысл пойти за опытом для прыжка на следующий уровень. По крайней мере я так делал:) Правда мой путь был не совсем типичным: фриланс уровня студента — две работы в саппорте — фриланс уровня начинающего переводчика — работа переводчиком в офисе — то же самое плюс фриланс — чистый фриланс.
Что касается перспектив, тут многое зависит от профессии. Я бы сейчас не рискнул по варианту (2) открывать классическую оффлайновую веб-студию (аутсорсинговую программерскую контору, бюро переводов и т. д.), тем более в «критические дни» экономики, а лучше подумать, как построить сеть из других фрилансеров, не ограниченную рамками одного офиса, то есть как минимум (1), а затем и привлечь их к (3), когда сам до этого созреешь. Еще один вариант — прыжок в корпоратив, но я не представляю, какой должностью и зряплатой можно переманить профессионального фрила, как и зачем это вообще нужно.
27.09.2008 в 13:07
[...] Малкин пока ещё думает какую дорогу выбрать, но уже определённоно идёт к успеху… [...]
28.09.2008 в 12:55
Максим Покровский, как-то расскажу в отдельной статье
Тут двумя фразами все не опишешь 
Обязательно надо будет почитать.
04.10.2008 в 15:27
Действительно это лучше чем траншеи рыть,и доход не плох,но гарантий никаких что вас не кинут!!!!!
05.10.2008 в 13:21
если человек живет в большм городе, то да, можно меняя офисные места работы и повышая квалификацию достичь определенных высот. А если город не очень большой или даже маленький, то получается ты полностью зависишь от чьего-то мнения и не можешь делать то, что хочешь. А фриланс дает свободу действий, пусть и не полную.
06.10.2008 в 06:59
Большинство идет по второму пути.
Создают свою фирму, в которой и управляют и сами занимаются разработкой, т.к. если это увлеченный своим делом человек, он не сможет отказаться от написания чего-то…
07.10.2008 в 21:00
Совмещаю оба вида заработка – офис это стабильный доход, фриланс это доход “по желанию”. Есть желание и время- зарабатываю больше, нет – значит нет. Фриланс это все равно по сути работа “на дядю”, только с оплатой за результат.
22.10.2008 в 11:15
Мне, в текущей кризисной ситуации в стране, офис кажется островком стабильности, не уверен, что, как фрилансер, буду вообще получать какие-либо заказы.